1月31日-2月1日，中骏商业2021年工作会议于集团总部圆满召开。集团执行董事兼助理总裁黄伦先生、商业总裁牛伟先生、商业总部各职能部门和各门店的主要管理人员出席了本次会议。

回顾2020年，中骏商业砥砺前行，取得了优秀的成绩：中骏世界城品牌迎来全面焕新，水头、仙游两座世界城在12月盛大开业，在湘潭、铜川、韶关、威海、南通、重庆、昆山等地新增20个项目，完美兑现了 “百城计划，全面提速”的承诺，为集团战略目标的实现夯实基础。

对于各在营项目，商业总部对其经营提升进行了详细的指导，明确了下一阶段的工作要求。黄伦先生指出，各门店要充分洞察市场趋势，了解消费者心理，利用数据化的手段，为商户提供优质的服务，帮助商户有针对性的服务好消费者，助力商户业绩增长，实现合作双赢，最终促成真正的战略合作。

结合公司发展战略，总部对各职能条线2021年的工作方向提出了明确的要求：

• 总部各职能部门要深刻理解公司业务和战略，深挖业务的底层逻辑，结合业务场景建立标准化体系，将管理工作体系化，形成闭环。

• 深入贯彻“以经营为导向”的理念，透过数据对项目进行经营分析，对每一类问题要有具体的举措，找到经营提升的方向。

牛伟先生指出：标准化是体系化建设的核心要求，总部部门要将顶层设计的逻辑搞清楚，快速形成体系化建设，抓好制度、流程、人力三要素。商业要从开始就认真做好，在实践中执行，在过程中完善。

公司在快速发展的过程中要秉承 “先人后事”的管理理念，各部门要深刻理解公司的用人观，对人才选拔高标准严要求，持续加强优秀人才的储备与培养，为“百城计划”提速保驾护航。

对于即将在2021年揭幕的泰州、河源、平顶山、张家港等项目，牛伟先生指出：水头、仙游两座世界城的成功开业，证明了我们的管理能力和市场号召力，也进一步增强了商业人的信心，中骏精神就是要不惧挑战，迎难而上，必达使命。牛伟先生强调，各门店总经理要加强对市场研判、项目定位、落地推进和团队能力四个方面的思考。

此次会议上，集团助理总裁库卫红女士对公司企业文化进行了深度诠释，通过对集团“一体两翼”的发展战略、文化体系和管理理念的多方位解读，帮助广大员工取得了认知上的共识。库总勉励大家“成功是一场有预谋的精心策划”，鼓励全体同仁坚定目标，接受全新挑战，快速前行。

黄伦先生对公司的发展方向做出指示：中骏商业坚持规模化发展的同时，也要保证经营质量，实现速度与品质齐驱动。门店责任重大，各门店总经理要多思考客户的需求，与客户多沟通多交流，收取客户的反馈。总部各职能部门要有服务意识，通过资源整合带领门店难点突破，用平台效应为门店赋能，助力门店达成目标。

同时，牛伟先生再次强调：公司的经营理念是做正确而难的事。百城战略落地的重点是筹开招商和深度运营，而做好这些的核心是组织能力。因此总部要门店之未想，做门店之未做；而门店要思考如何扛起责任，持续提升项目生存能力、占位能力和成长能力。精细化运营必须统一所有项目、所有人员的思想，要根据市场趋势，主动做调整，运用IT技术和数字化赋能，与商户一起做好生意。

在2020这样不平凡的一年里，公司涌现了一大批优秀的人员，因此公司特设“业务标兵”、“明日之星”、“卓越新秀”和“中流砥柱”四个奖项，以表彰他们为公司发展做出的突出贡献。荣耀的背后是每一位员工不懈的努力，而中骏商业也将致力于为每一位优秀的人才提供更好的发展平台和发挥空间。

骏行千里，积于跬步。

2021年，我们将携手并肩，持续奋斗，坚定前行， 再创佳绩！