1月16日-17日，中骏商管2025年工作会议在上海总部圆满召开。

中骏商管董事会主席黄伦先生，中骏商管执行董事、CEO牛伟先生，总部各职能部门和各门店主要管理人员出席会议。会议围绕“励精奋发，追逐高远”为主题，结合当下市场发展趋势，聚焦各门店经营实践，复盘2024年的经营成果，并部署2025年的工作重点。

2024年，是中骏商管持续进阶的一年，花桥、福州两座高能级核心城市世界城精彩开业，树立了都市奥莱和都市流行产品线的新标杆，全线门店调改率超30%，全线客流同比提升28%。2025年新岁启程，中骏商管将继续坚持“以经营为导向”，强调“深度运营”，持续探索具有中骏差异化特色的商业新打法。

瞄准市场需求

因地制宜做好商业定位

会议现场，总部各部门负责人围绕门店经营成果、组织能力、物业品质等方向，进行重点复盘。与此同时，一线各门店围绕“门店经营”、“定位规划与商业内容”、“招商难点突破与效率提升”等专题做分享，以总结复盘形式，沉淀业务思考，进一步提升商业队伍的专业素质。

“一店一策”作为中骏商管的经营导向，在当前消费者需求分级趋势下，有了更深刻的意义。

2024年，中骏商管全线门店调改率超30%，因地制宜，立足消费者的需求变化，以“量身定制”的商业内容，持续升级消费体验。

其中，泉州中骏世界城精准把握时下流行的“户外经济”趋势，持续升级，引进lululemon、THE NORTH FACE等多家高阶户外城市首店，带来更加前沿的消费体验，持续进阶“大泉州”高端消费定位。

平顶山中骏世界城围绕招商先行，全年完成84家招调落位。以新店的虹吸效应，助力全年销售提升23%，全年客流提升30%。

与此同时，各地中骏世界城持续加码，抓住“城市首店”与“网红人气”等方向，引进各类人气餐饮及次元年轻力内容，构筑差异化竞争力。

聚焦深度运营

高质量发展未来可期

会议第二天，全体与会人员前往花桥中骏世界城参访，以花桥中骏世界城为案例，就“项目定位和商业内容重要性的思考及销售提升来源”、“玩转购物中心新媒体营销”为议题，进行专题讨论。

2024年10月，花桥中骏世界城盛大开业。作为继北京西长安中骏世界城之后的第二座“都市奥莱”MALL，开业已逾百日的花桥项目，以持续火热的人气夯实了“沪西商业新地标”的定位。

不仅是花桥，2024年，福州中骏世界城也迎来精彩开业。敏锐把握消费风向，项目定位“都市潮流领地”，打造福建最大二次元集结地，以情绪共鸣吸引大量Z世代年轻群体，开业三天客流便突破70万。

两座高能级核心城市世界城的精彩开业，树立了中骏商管都市奥莱和都市流行产品线的新标杆，意味着中骏商管的创新实践得到了市场的认可，也是企业“高质量规模化”的一次有力实践。

会议上，牛伟先生总结道：“商业经营绝不是单纯的收租金，它涵盖了商业定位认知、规划理解、业态品牌组合、营运等多元化的能力。我们要坚持以业绩为导向的经营理念，以销售逻辑谈租金，以营运能力提升生意，构筑中骏商管体系化的核心竞争力。与此同时，中骏商业人要始终保持学习与自我成长，以前瞻性的视野，提前谋划思考，部署未来三年的经营，因地制宜、迎难而上，做正确而难的事情。”

黄伦先生强调：“当前环境下，消费者对商业空间的需求始终存在，商业的确定性依然没有改变。在新的一年里，我们提出三年“百亿销售计划”，旨在推进中骏商管的经营规模迈向新阶段。要完成计划目标，我们要认识到商场的业绩增长始终来源于商户的业绩增长，这迫使我们跳出传统的“物业管理”思维与“收租”式舒适圈，秉持商业人的经营意识，与品牌商户携手并进，从而真正转型为具有深远影响力的商业管理企业。”

励精奋发，追逐高远。“三年进百亿”，灯塔起航。2025年，作为中骏商管“百亿销售计划”三步走的第一个年头，中骏商管将始终聚焦“深度运营”，以营运能力构筑体系核心竞争力，携手商户，走出一条具有中骏差异化特色的经营之路。